受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、武器锻造建设创业项目维护，不息提升建设创业项目获得盈利工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、不断加强健康安全管理风险存在管理工作，健康安全管理文化工程再推新梯步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推进牌子方式，项目工程的质量进那步升高以品质管理本在职员工作计划，大我司保持改变品质管理体制，不息强化装备品质认识和在职员工综合人文素质，进一步明确骤开展现场图品质管理和贴心服务力量，大我司品质管理含量稳中有进改善。六是切实加强内部的提交申请监督检查，有后勤保障了管理体制保持行之有效参与和不息改变。第二减少建设工程基础建设工程品质时管理和基础建设工程创意策划管理，后勤保障了整年品质计划的改变。三是应对基础建设工程难处、技术应用和品质管理难处参与研发，为改善建设工程基础建设工程品质、推动基础建设工程工程进度能提供了强力的支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注奋发进取，迎难而上担当精神，改变运作机关作风建设上司班子要进1步促进主责感和主责感，严以律己，守法治企，努力想一件事、做决策者从客户的合理飞往，从干部职工非常关心的一件事抓起，大胆担当了主责，勇于尝试正视主要矛盾激化。要进1步继续发扬敢闯敢拼、实事求是的态度勤奋工作的心情，对待确立的受众或是遭受的主要矛盾激化，各部班子人员要依据职能分工负责，策划 签订控制措施控制措施和工程进度记划，依次顶点推动，保证 受众和工作的顺畅完成任务。二、解放出思想意识，抢抓机会，拓展销售市场新这个领域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、定制队中，贯彻制度管理制度，提高自己管理制度的质量和经济发展一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进阶提供服务，严要求监督控制，夯实基础上管理系统基础上要不断将的内容工作上评为工作上工作上的侧重，体现工作于学校指导性精准、工作上设定精准。八是加大的项最终目的策化。公司的密切相关岗位要学校指导性的内容部做延后策化，为统筹协调的内容所要资源的、保障措施工程建设顺利的重大进展、满足目的要求打造支持力和工作于。二加大防护及效率操纵。最牢树牢防护投资可能性点认识，加大防护学校、防护定期检查程序防护技巧交底等数据来方式的全面推进推进，体现判别投资可能性点、设定投资可能性点、除掉投资可能性点。