自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
五月2日和3日不断降雨量，桥桩后会产生的泥沙经大暴雨下渗分布车间各地，雨天好的新项目每名人工准备淤泥处理处理本职作业，因优质规定晚上不可运输进场，的管理人工便半夜长期加班“进行作战”，生死时速为事后本职作业带来本职作业面。晚上平整度好区域、半夜倒运泥沙，经由好的新项目每名人工的连日鏖战，使好的新项目遵循了动工条件。施工过程即大干，上坡起步即抢分。項目部将以只争朝夕的发奋步伐，高技术、高质理量、快速率推广項目建没，继续保存期做好某项施工过程日常任务，在江苏市面 树立远大理想的一面国旗，传播方式广东四建名牌品牌战略。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）