202多年4月16日，在装修新公司安会出产工作上联席会议上，如期举行了“聪明工地服务管理制度安会服务管理控制系统软件操作”与“省、市安管品台软件操作”大赛发奖剪彩仪式，装修新公司领导层为受奖政府部门下发奖牌和小礼品，为一整年安会大赛营销活动画走了美满句号。
2024年，企业为进第这一步怎强集体防护价值观，增强了土建建设项目项目现场报道防护控制系统关卡，营销策划积极开设了应对不同于阶段防护控制系统特质的技能大赛类，比如练习培训课程类、危大建设项目项目控管类、环保设备防护控制系统类、应急预案指挥控制系统类、手机远程数据信息防护控制系统类、人身安全方法警示文化艺术培训类等12项。在技能大赛类的积极开设，增强了每名人的练习自主的性，提高了防护生产销售控制系统技巧产出，危大建设项目项目控管价值观进第这一步精炼，应急预案指挥作用功能显著增强，保证 了防护控制系统功能和结果的再增强了。
以赛促学。公司先后举办了“管理人员安全培训教育比赛”“应急安全知识网络竞赛”“安全生产法知识竞赛”，其中12月份开展的“安全生产法知识竞赛”活动，各级管理人员及施工作业人员踊跃参与，为近年来参加安全活动人数最多、覆盖最广的一次。为使大家学有所获，公司安全管理部专门组建了学习交流群，在赛前、赛后持续进行答疑解惑、学习交流，促进大家不断学习，深入掌握安全知识。一分公司安全科长曹迎新说：“活动的开展切实促进了安全生产法相关知识的学习和掌握，提高了安全生产意识”，并拿出群聊天记录和一部写满学习记录、已被翻旧的安全生产法。
以赛促管。注重将安全知识与实际工作相结合，4月份针对危大工程管理，以视频的形式开展了“项目经理讲危大工程比赛”，各项目部在参赛中，从危大工程辨识、方案编制、实施、验收等多个方面对施工现场危大工程进行细致梳理，进一步夯实了具体工作；8月份以机械设备安全治理月为契机开展了“机械设备安全管理技能竞赛”，以严细起重设备安全管理为出发点，对可能存在的不安全情况进行预设，供参赛人员进行风险识别和隐患排查。通过竞赛，大家对管理重点更加明晰，工作的针对性进一步提升，安全管理实效性显著增强。
以赛促强。采用日常监管与竞赛相结合的方式，组织了“季度安全文明施工检查评比”“智慧工地安全模块应用竞赛”“OA系统安全模块应用比赛”，在省、市安管平台上组织了应用比赛，聚焦安全管理系统中培训教育、风险分级管控和隐患排查治理、危大工程管控、监控测量设备安装及分公司管控资料的录入等方面，加大工作推进落实力度，安全管理和安全文明标准化工地的创建水平得到强化和提升。公司2023年创全国安全生产标准化工地1项、河北省“云观摩”工地1项、省级安全文明标准化工地12项、市级安全文明标准化工地14项；列入省级安全文明标准化工地创建计划18项。（翟登攀 吴振乐）