河北四建

11月12日商务行业，工厂主持召开井陉煤矿矿冶新食材设备产业发展园EPC业务刚开始方案策划会。工厂总副总唐志强、副总副总刘金河、总公程师高任清、健康副总梁复、公程标准化服务部周围长杨振远、副周围长耿洪波，设汁院检察长李莉，九分工厂副总刘喜良、副副总付书青加入会议触屏。大会上九分平台投资項目指导长付书青总结了分平台对投资項目策划人症状，对投资項目办公场地区、铺设区什么是文明交通铺设合理安排、投资項目运转人员要求的配置症状等实行了重点是总结。刘喜良总结了投资項目整体风格铺设进展进度表表和劳务费队伍管理合理安排症状。李莉对投资項目使用图纸制定症状作了总结。大伙儿各执己见就投资項目健康安全、高品服务重量、进展、什么是文明交通铺设等个方面实行沟通交流研究并入宪建议大家。开会确实了将该投资項目打形成本市示范校性标竿投资項目的目标值，推崇该投资項目完工紧、当场地貌独特、反应大，制定院和九分平台要采取严让的、高让、高高品服务重量、高使用率的率的投资項目制作总体设计思绪，重要运转上坚定不移严让的定位手机、高使用率的率力促、高高品服务重量到落到位，正视挑战模式迎难而进，敢打敢拼，能够山东四建知名度和高端品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工厂极度重要項目建造，建造了以分工厂副经营者付书青为項目控制长，分工厂骨干战斗力战斗力为班子成员的項目经营行业，在高规定建设上下两边不少功夫，在項目经营上动真格，挑好精干建设行业封样建设，以保证各項制定目标全面、明确高完毕。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）